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煤矿企业如何留得住青年人才

作者:王斌 亚楠  来源:安全管理网 
评论: 更新日期:2019年07月08日

2013年的7月份,和所有大学一样,山西煤炭职业技术学院2010级的学生们顺利毕业,高达98%的就业率再次点燃了下一届学弟学妹们报考母校的信心。8月份,笔者同十位校友一同走进山西太原一家国有煤矿企业,十人虽为校友,但是当年在偌大的校园内又是不同专业,可以说是比较熟悉的陌生人。当大家集聚到同一个地方时,不管过去的我们是否曾经相识,能够在同一个地方遇到,总是叫人那般亲切和感动。

初出茅庐的我们像很多青年人一样对未来充满了无限的期待,即便我们要面对的是黑黢黢的巷道,那也无妨,我们仍然很兴奋。

经过短暂的培训过后,除我以外的几人分在了不同的科室,唯独我被分在了队组,工种的不同让我一下子意识到了什么才叫社会,什么才叫人情事故!

时光荏苒,2019年的8月份就是我们上班的第六个年头了。想来六年只是弹指一挥间,转瞬即逝。六年里,十人当中有人提了干,有人却仍是原地踏步,而有人却选择了离职。六年里,由于煤炭市场的紧张,我经历过拖欠半年以上的工资,长达一年每月只发1000元的生活费,甚至放假休息几个月……这些无疑给青年人心理上造成了一定的负面情绪。

据统计,矿上的老中青三代中有三分之一就是青年们,如果让这些20多岁30出头的青年人发挥应有的力量,企业的发展也许会有点变化吧,可是恰恰相反,对于青年们来说能走的选择毫不犹豫的走,剩下的干完活就直接在床上倒头就睡,即便有点时间也是玩手机,根本不想在业余时间为企业的发展出谋划策,而且矿上组织的各种活动基本不参加。

为了多挣几个钱,男青年们选择了从事井下工种,没有人愿意留在科室去挣那2000左右微博的薪水,按大家的话说“生活不了!”。

看着青年们一个个背起背包,只留下空荡荡的床板,不禁深思,作为煤矿企业,怎样才能留得住这些青年人?

一、重视人才,给青年人更多锻炼和展示的机会

在选拔技术型人才上,坚决杜绝“关系户”和“礼‘上’往来”。“致天下之治者在人才。”,古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。党的十八大以来,习近平总书记也在不同场合强调要爱才惜才,聚天下英才而用之。作为企业的负责人要知人善任,全面了解一个人,使人才各得其所、尽展其才。常言道“留人先留心”,把心留住了、暖热了,你就是赶他走他都不会走,而事实上,我们身边不免有一些不好的社会现象发生,有能力的原地踏步,没能力的反而步步高升,有能力的像老黄牛般终日劳作,到最后却被别人署个名,窃取了“果实”,这样不免让人心寒和失望。

我们要知道青年人是具有可塑性的,他们随时都会发生变化,所以我们要多给青年人扛大旗的机会。

二、工资合理,提高待遇

今天我们处在一个物价飞涨的时代,而我们的工资仍是能够勉强过得去。身在城市里的我们知道一出门就要钱。科室人员2000多,下井一线人员4000多,二线人员3000多的工资要用这些钱来养家糊口、支配家庭的开销和日常琐事,而且还面临着当月开不了的情况。工资从来没有一个明确的算法,今天改明天改,制定不出一个令职工群众满意信服的方案,保险一欠好多年,这些毋庸置疑大大打击了职工们工作的信心。

三、方便交通

煤矿大都处在深山中,公交车没有,交通就成为了人们出行很大的问题。从繁华的都市一下子到人烟稀少的深山中,青年人心中难免有些不适应。公司应该根据实际情况安排通勤车定期送职工到市区转转,让职工们购买一些生活物品,公司领导不能自己有私人接送车就对职工的生活置若罔闻,应该多站在群众的角度思考问题,多走进群众,倾听群众心声。

四、搭建“鹊桥”

由于工作的特殊性,煤矿青年们单身是普遍的问题,公司团委作为青年人的知心朋友,应该充分发挥团委的职能作用,不能每天就是搞一些文山会海和口号性的东西,多做一些有意义的事情。

以上四点是笔者的个人想法,不管怎么样,作为企业都应该关心人才、爱护人才、成就人才、激励人才,让人才为企业心无旁骛地搞创新、谋发展、做贡献,要想尽办法吸引人才、培养人才、留住人才,尽力为青年人创设更加舒适的环境,只有这样企业才能有明天,才能有希望,也只有这样青年人才会把企业当家,才会贡献自己的全部力量。

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